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6S是以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全"為核心的一種管理模式。
它對生產(chǎn)、辦公作業(yè)場所中的設(shè)備、工裝、工具、材料、人員、安全、資料檔案等進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)工作，是一項涉及面廣、關(guān)聯(lián)要素多、周期性長、需常抓不懈的系統(tǒng)工程。
播下一個行動，收獲一種習(xí)慣；
播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；
播下一種性格，收獲一種命運。
為了更好地推行6S管理，品質(zhì)部開展了6S培訓(xùn)，集合大家的力量，讓我們的工作環(huán)境變得更加美好！
要與不要，一留一棄
區(qū)分物品的用途，清除不要的東西
科學(xué)布局，取用快捷
必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用
清除垃圾，美化環(huán)境
清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生
清潔環(huán)境，貫徹到底
維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化
形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣
養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
安全操作，以人為本
明確工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本
推進(jìn)6S管理有利于企業(yè)提升綜合效益，營造良好的經(jīng)營環(huán)境；有利于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，夯實管理基礎(chǔ)，提升管理效能；有利于培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，塑造良好團(tuán)隊形象，從而提高企業(yè)運營效率，達(dá)到“雙贏"。
6S管理
只有起點
沒有終點
貴在堅持
方顯成效
聯(lián)系我們
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